产品负责人基本原则
了解产品负责人如何通过使用所有Scrum框架元素在整个产品生命周期中应用敏捷产品管理策略. 本课程旨在培养Scrum团队价值最大化所需的技能.
你将学到的技能:
使用Scrum框架最大化产品价值
有效管理产品待办事项列表
准确预测产品发布
在产品生命周期内创造价值
主要议题:
产品负责人的角色和职责
产品待办事项管理
预测产品发布
专业的Scrum产品负责人认证考试准备
成功完成产品负责人基础知识和 面向产品负责人的Scrum 课程可以帮助你准备参加专业Scrum产品负责人考试.
课程大纲
- 课程介绍
- 开始
- 当然欢迎
- 模块1 -敏捷产品经理在产品生命周期中的角色
- 单元1:简介
- 模块1:创业型产品负责人
- 单元1:理解性检查
- 模块1:了解你的产品并获得支持
- 单元1:理解性检查#2
- 模块1:利益相关者管理
- 单元1:理解检查#3
- 模块1:反模式感知和避免
- 单元1:理解检查#4
- 模块1:技能评估
- 模块2 -在Scrum中应用产品负责人的角色
- 单元2:简介
- 模块2:Scrum中产品负责人的主要职责
- 单元2:理解性检查#1
- 模块2:Scrum工件和承诺
- 单元2:理解性检查
- 模块2:产品负责人在Scrum工作流中的角色
- 单元2:理解性检查#3
- 单元2:技能评估
- 模块3 -应用有效的产品待办事项管理实践
- 单元3:简介
- 单元3:“为什么”的重要性
- 单元3:理解性检查#1
- 模块3:产品待办事项列表的要素
- 单元3:理解性检查#2
- 模块3:管理产品待办事项列表的步骤
- 单元3:理解性检查
- 模块3:招致和解决技术债务
- 单元3:理解检查#4
- 单元3:技能评估
- 模块4 -预测产品发布
- 单元4:简介
- 单元4:发布计划的现实
- 单元4:理解性检查#1
- 模块4:发布计划的值排序
- 单元4:理解性检查#2
- 单元4:使用适当的评估技术
- 单元4:理解检查#3
- 单元4:整合路线图
- 单元四:理解性检查
- 单元4:技能评估
- 课程的结论
- 课程总结
购买后可访问的工具和资源:
产品策略画布
一个可下载的模板，帮助您创建产品策略
故事映射练习
创建故事地图的分步指南
澄清MVP
最小可行产品是什么，什么不是
展示你的成就
分享你的结业证书和专业发展徽章通过上传他们到你的社交媒体档案, 例如LinkedIn®¹ , 当你以85%或更高的成绩顺利完成课程时.
¹LinkedIn是LinkedIn Corporation及其在美国和/或其他国家的关联公司的注册商标.
